Ang estilo ng pamamahala ay nakasalalay sa uri ng sikolohikal na uri, na nangangahulugang ang pagiging epektibo ng organisasyon at ang sikolohikal na klima sa koponan. Ang sikolohikal na uri ng pinuno ay natutukoy sa pamamagitan ng kanyang mga personal na katangian, at sa pamamagitan ng kanyang karanasan, paniniwala, at stereotypes. Maraming mga uri ng mga lider at mga estilo ng pamamahala, ngunit karamihan sa kanila sa paanuman ay bumaba sa pag-uuri ng mga estilo ng pamamahala ng awtoritaryan, demokratiko at anarkiko.
"Captain ng koponan ng football."
Ang lider ng pangkat ay palaging nagtatayo ng isang sistema ng pamamahala, malinaw na mga panuntunan, na kanyang sinusunod, sinusubukan upang mabawasan ang papel ng interpersonal relations dahil sa mahigpit na pagtalima ng mga algorithm, laging naghahanap ng mga solusyon sa sistema.
"Tamada"
Isang lider ng korporasyon, para sa kanino ang pagkakasundo ay mahalaga. Sinusubukan niyang isipin ang lahat ng mga opinyon. Hindi tulad ng pinuno ng command, mas kaunti ang kanyang plano at kinakalkula, at higit pang mga eksperimento. Ang kanyang estilo - mga permanenteng pagpupulong, mga pulong, "brainstorming."
"Puppeteer"
Leader-manipulator, na nagpapataw ng sarili nitong mga patakaran at ginagawang lahat ng tao sa kanila. Ang mga patakaran na ito ay hindi na-advertise, at ang mga empleyado ay dapat na mag-isip nang hiwalay tungkol sa mga ito. Patuloy na nagbabago ang mga patakaran, kaya walang nakaseguro laban sa pagpapaalis. Ang nasabing tagapamahala ay nakakakuha ng kasiyahan mula sa pag-play sa mga empleyado, mula sa napagtatanto ang kanyang sariling kakayahang mag-impluwensya sa mga tao
"General"
Isang malakas na lider, halos palaging isang espesyalista sa mataas na uri sa kanyang larangan. Ang mga tao ay nakikita lamang ang mga tao bilang isang paraan upang magwakas, ang bawat empleyado ay isang function. Hindi tulad ng manipulador, sino ang maaaring magpanggap na isang "nagmamalasakit na ama," ay tapat na nagpapabaya sa kanyang mga subordinates.
Ang Sophist
Ang lider-eksperto, laging nakatira sa interes ng bagay, ay madalas na asetiko, bihirang mali. Kinikilala siya ng mga empleyado bilang isang tao na naisip kung ano ang hindi naisip ng iba. Kasabay nito, ang isang lider ay madalas na hindi nauunawaan na ang kanyang mga empleyado ay nabubuhay hindi lamang sa trabaho - mayroon silang mga pamilya, sariling mga problema, atbp.
Bureaucrat
Walang katiyakang lider na tumatagal ng posisyon ng "snail sa shell". Siya ay maliit na gumagambala sa gawain ng samahan, ang mga pagkaantala sa paggawa ng mga desisyon, laging naghihintay para sa mga tagubilin mula sa itaas, ay ginagabayan ng mga order at handa na gawing mga gawain.
"Intriguer"
Mahihirap na lider na nararamdaman na mabuti ang saloobin ng mga subordinates at ang relasyon sa pagitan nila. Sa loob ng mahabang panahon ay naaalala niya ang mabuti at masama. Epektibo kung pinangungunahan ng isang maliit na koponan, kung saan ito ay mahusay na ginagamot. Sa mga malalaking koponan, kinikilala niya ang mga paborito, confronts ang mga empleyado sa isa't isa, nagpapalaki ng mga kontrahan.
"Ang Hari"
Isang charismatic leader, basking sa pag-ibig ng kanyang mga subordinates. Siya ay masigasig na binabanggit, ang lakas ng kanyang personalidad ay tulad na ang kanyang presensya ay sapat na upang gawing epektibo ang gawain ng samahan.
Sa tala
Upang matukoy ang uri kung saan kabilang ang pinuno, maraming mahalagang katangian ang dapat isaalang-alang:
- kung paano pinamamahalaan ang pamamahala;
- kung paano pinapatupad ng pinuno ang mga batas at kautusan;
- Ano ang kanyang reaksyon sa mga sitwasyong krisis?
- kung paano ito nauugnay sa pagpaplano.
Kabilang sa mga subordinates mayroon ding mga tao na kabilang sa iba't ibang mga sikolohikal na uri. Ang isa ay mas komportable sa isang demokratikong pinuno, ang iba ay nangangailangan ng isang "malakas na kamay" ng isang awtoritaryan na pinuno na ang mga order ay hindi tinalakay. Bilang karagdagan, hindi lahat ng mga tao ay komportable sa papel na ginagampanan ng mga subordinates, pagkatapos ay mayroong isang pakikibaka para sa pamumuno, at hindi bawat post na ito ay darating sa magaling. Ang "kanyang" pinuno ay dapat na matagpuan, baguhin ang trabaho, at walang kasawian sa alinman. Gayunpaman, paminsan-minsan ang koponan ay namamahala upang "turuan" ang pinuno, unti-unting nagpapataw ng kanilang mga modelo ng pakikipag-ugnayan, ngunit posible lamang kung ang mga bagong modelo ay malinaw na mas epektibo at ang lider ay handa na para sa pagbabago.