Simulators at initiators
Ito ay pinaniniwalaan, at pinatutunayan ng sikolohikal na pananaliksik na ang karamihan sa mga tao (95%) ay mga tagatulad o mga alipin at mga 5% lamang ang mga nangungunang initiator. Kung naaalala natin na maraming ng sa amin, ngunit ang boss ay ang isa - tulad ng ratio ay hindi magtataas ng mga pagdududa. Ang pamamahagi ng mga tungkulin para sa nangungunang at alipin - hindi masama o mabuti, ngunit dalawang uri ng pag-iisip at pag-uugali, dahil sa pagkakaroon ng mga tao sa mga pangunahing katangian at katangian ng pinuno. Ang pagkagusto sa unang o ikalawang uri ay inilatag mula sa pagkabata. Ang mangunguna ay nangangahulugan na maging aktibo, isang lider. Ang kakanyahan ng pangunguna ay nagpapahiwatig ng mababang antas ng konserbatismo, higit na pagkaligalig sa panganib, mas mabilis na pagbagay, at mataas na antas ng pananagutan. Ang pagiging isang alipin ay nangangahulugang maghawak ng isang tinig na posisyon, magtiwala at sumang-ayon, upang bigyan ang karapatan ng mga desisyon o mga pagpili sa iba. Ang mga humantong sa mga tao ay hindi gaanong nakakapag-agpang at mas malaya kaysa sa mga nangungunang, mas umaasa sa mga malapit na tao o mga superyor.
Bakit mas gusto ng karamihan sa mga tao na tularan, tularan, sundin ang isang tao? Karamihan sa atin ay itinuturing na tama ang ating pag-uugali kung nakita natin ang iba pang mga tao na kumikilos sa katulad na paraan. Awtomatiko nating inaakala na kung maraming mga tao ang magkapareho, dapat nilang malaman ang isang bagay na hindi natin ginagawa. Sa isang pakiramdam, ang pag-uugali na ito ay nauugnay sa likas na pag-iingat sa sarili. Sa pamamagitan ng paraan, ang aming likas na kakayahan upang tularan ay ipinakita kahit na sa physiological at emosyonal na antas. Tandaan kung paano nakakahawa ang paningin ng isang hikab o tumatawa na tao. At kung gaano katigasan ang labanan na huwag hikab o tumawa pagkatapos niya.
Ang "impeksyon" ay napakalakas na kung minsan ay humahantong sa napakalaking kahihinatnan. Halimbawa, sa pagtatapos ng ikalabinsiyam na siglo, ang mga kabataang kababaihan ay gumala-gala sa isa-isa sa isang boarding house ng Pransya. At kinuha nila ang mga iskor sa buhay, para sa ilang kadahilanan, eksklusibo sa isang kawit sa banyo. Ang epidemya ng pagpapakamatay ay nagpatuloy hanggang sa mahulaan ng isang tao na kunin ang nakakaakit na kawit mula sa dingding: sa ilang kadahilanan ang iba pang mga paraan ng pagkamatay ng mga batang babae ay tila mas kaakit-akit, at inaasahan na sila ay nabubuhay sa isang matandang edad.
Ang likas na katangian ng tao na imitasyon ay ginagamit ng sikolohikal na mga speculator ng iba't ibang antas. Kaya, ang mga propesyonal na pulubi "asin" ang kanilang mga takip at mga palad na may ilang mga barya, na parang inihagis ng ibang tao, na hinimok na sundin ang kanilang halimbawa. Kadalasan, ang mga pamamaraan na ito ay ginagamit sa advertising, pagtawag para sa pagbili ng isang naka-istilong produkto o isa na naaprubahan na ng iba pang mga mamimili. Sa mga palabas sa telebisyon, itinatala nila ang offscreen pagtawa, "nagmumungkahi" kung saan kailangan nating tumawa. Ang mga pulitiko para sa parehong dahilan, sa kabila ng edad ng mga bagong teknolohiya, mas gusto pa rin ang mga rali: ang karamihan ng tao ay mas madaling maituro ang anumang mga ideya kaysa sa isang indibidwal.
I-rotate ang 180 degrees
Ngunit kailangan ba nating baguhin? Sa wakas, hindi lahat ay maaaring mga lider? Kailangan nating baguhin. Ang modernong buhay ay nagdudulot ng mga bagong hamon para sa mga tao, na hinimok ang mga ito na makaramdam at kumilos nang iba. Una, sinusunod ng mundo ang landas ng demokrasya, ang pag-unlad ng tao bilang isang tao. Ang ikalawang dahilan ay ang siyentipiko at teknolohikal na rebolusyon, at sa edad ng mabilis na pagbabago ng impormasyon ay dapat na mag-navigate ang isa, mag-iisip nang malaya. At ang ikatlo ay ang sitwasyon sa merkado. Ngayon, ang merkado para sa mga kalakal at serbisyo ay napakarami. Bilang isang resulta, tanging ang mga naiiba, eksklusibo o, gaya ng sinasabi ng mga ekonomista, ay nagbigay ng halaga, ay mapagkumpitensya. Tanging malikhaing tao ang makagagawa ng idinagdag na halaga na ito - hindi sila mga tagatulad, ngunit ang mga initiator, na sa pamamagitan ng kanilang sikolohiya ay humahantong, hindi humantong. Hindi kataka-takang ngayon sa Kanlurang Europa at Amerika mayroong maraming mga literatura, mga programa sa pagsasanay, ang gawain ay ginagawa upang madagdagan ang bilang ng mga masigasig na tao.
Upang madagdagan ang bilang ng inisyatibo, ang mga tao sa pag-iisip ay isang kagyat na pang-ekonomiyang pangangailangan. Ngunit totoo ba ito? Marahil ang kakayahang "magkalog" o "may karapatan" sa atin ay likas na likas? Ang isa ay hindi dapat isipin ang inisyatiba, ang pamumuno ay eksklusibo na likas na mga katangian. Sa katunayan, sa "proactivity gene" lahat ng tao ay ipinanganak. Sa wakas, ang bawat tamud upang maipapataba ang isang itlog ay dapat na labasan ang libu-libong "kapwa kakumpitensya" nito. Pagkatapos ay nagsisimula ang isang sikolohikal na atake sa proactivity likas na sa amin sa pamamagitan ng likas na katangian. Ano ang proactivity? Ito ay isang kasingkahulugan para sa kalayaan, aktibidad at pananagutan. Ang isang proactive na tao ay naglalayong maging paksa, hindi isang bagay na aksyon. Ang kanyang pag-uugali ay nakakondisyon sa pamamagitan ng kanyang sariling mga desisyon, hindi sa pamamagitan ng mga pangyayari.
Ang unang sikolohikal na pag- atake ay nangyayari sa kindergarten na kung saan kami ay na-average, sapilitang kumain sa iskedyul, umupo sa palayok sa parehong oras sa buong grupo, atbp. "Ang sikat na Swiss sikologo na si Jean Piaget, isa sa mga tagapagtatag ng genetic psychology, taon, ang mga tao ay nakakakuha ng 80% ng mga programa sa buhay, na nakakaapekto sa kanyang kapalaran. At ito ay sa edad na ito, iyon ay, sa kindergarten, na ang aming proactivity ay bigti. Nagsimula ang paaralan. Kadalasan ang mga magulang ay nagbubuhos din ng langis sa apoy, na inihambing ang kanilang mga anak sa "mga layuning pang-edukasyon": "Bakit ang lahat ng mga bata ay may mga anak, at mayroon kang ganoong bagay? "Kapag nagtanong ang kababaihan kung ano ang gagawin upang hindi maulit ang mga pagkakamali ng kanilang mga magulang sa pag-aalaga ng mga bata, pinapayuhan ko na huwag mong sabihin" Paano mo! Mas mahusay na magbalangkas ng iyong mga claim sa bata tulad ng mga sumusunod: "Hindi ito dapat mangyari sa tulad ng isang intelligent na batang lalaki na tulad mo!"
Gayunpaman, hindi dapat sisihin ang lahat para sa ating sistema ng edukasyon at mga magulang, mga biktima ng pagpapalaki ng Sobyet. Ang ratio ng 95% ng mga tagasunod at 5% ng mga nangungunang ay napanatili sa maraming mga bansa sa buong kasaysayan ng sangkatauhan. Ang "order" na ito ay kinakailangan para sa pagkakaroon ng isang estado, na kung saan, bilang ay kilala, ay isang makina para sa pang-aapi at panunupil. Ang sitwasyon ay nagsimulang baguhin kamakailan lamang. Isa pang bagay na ang mga estado ng Europa ay nanguna sa Ukraine sa paraan ng demokrasyalisasyon ng lipunan, edukasyon ng mga pangunahing katangian at katangian ng isang pinuno sa isang tao. Sa pamamagitan ng paraan, ang pamumuno ay hindi dapat isaalang-alang lamang sa konteksto ng pamamahala. Kasama rin sa konsepto na ito ang kakayahan ng isang tao na kontrolin ang kanyang kapalaran. Kasabay nito, siya ay maaaring maging sa anumang posisyon. Ang babaeng paglilinis, na nagtatrabaho sa opisina at dumating sa konklusyon na ang paglilinis ng isang lumang basahan sa isang matatarik na lugar ay hindi naipasok, nagpunta sa tindahan para sa isang heaped mop at pagkatapos ay dinala sa direktor ng kompanya ng isang tseke para sa pagbabayad - na isang lider sa kanyang lugar.
Gumising, projectivity!
Sinagot ang isang klasikal na tanong, "Sino ang sisihin? ", Ito ay kinakailangan upang sagutin ang iba pang mga -" kung ano ang gagawin? ". Upang lumikha ng isang matagumpay na kumpanya, isang lider ang dapat kumilos sa dalawang paraan. Una, upang bumuo ng mga katangian ng pamumuno sa sarili nito, at ikalawa, sa mga empleyado nito upang muling buhayin ang parehong "tulog" na gene ng proactivity. (Sa pamamagitan ng paraan, Stephen Covey sa aklat na "7 Kasanayan ng Lubhang Epektibong Tao" na tinatawag na ang proactivity ng isa sa mga kinakailangang mga katangian ng isang matagumpay na tao.). Hindi ito isang hindi makatotohanang gawain: naniniwala ang mga psychologist na kung nalikha ang mga kanais-nais na kondisyon, pagkatapos ay sa loob ng 2-3 taon, mababago ng isang tao ang kanyang mga halaga, at mula sa kategorya ng mga tagasunod sa mga nangungunang. Laging sinasabi ko sa mga pagsasanay sa pamumuno na ang pinuno na nag-imbita ng mga disenteng tao upang gumana sa kanyang kumpanya ay mabuti, na sa ilang mga paraan ay maaaring maging mas mataas pa sa kanya sa mga tuntunin ng katalinuhan, propesyonalismo, atbp At binibigyan niya ang mga tao ng berdeng ilaw, upang maipakita nila ang mga katangiang ito sa kanilang lugar.
Sa abot ng taktika na ito ay matagumpay, maaari mong ipakita ang halimbawa ng dalawang kabaligtaran na pamamaraan sa pamamahala. Kaya, nagtrabaho ang Pangulo ng US na si Jimmy Carter sa loob ng 15-16 na oras, maraming tanong ang hindi nagtiwala sa kanyang mga kinatawan, sinubukan niyang ipasiya ang lahat ng bagay. Pangulo ng ika-40 - Ronald Reagan - kumilos nang eksakto sa kabaligtaran. Nagtrabaho siya ng 10 hanggang 16 na oras, paglutas lamang sa mga pinakasimulang madiskarteng suliranin, at lahat ng bagay ay ipinagkatiwala sa pangkat ng mga highly professional managers ng estado, na mahigpit na tinanong sa loob ng anim na oras na ito. Ito ay ang Reagan diskarte na pinapayagan America upang makagawa ng isang malakas na ekonomiya tumalon pasulong.
Ngunit narito ang isang tanong: kung paano tiyakin na ang mga empleyado ng inisyatiba na ito ay hindi "umupo" sa pinuno na siya mismo, at binigyan sila ng berdeng ilaw? Ang pinuno, na "nakaupo", ay masisi. Samakatuwid, hindi ko nakikita ang mga ambisyon ng mga empleyado at hindi ito nakatulong sa kanila na ipatupad ang mga ito sa oras, hindi lumikha ng isang kanais-nais na motivational klima. Gayon pa man, kadalasan nating pinapahamak ang mga relasyon sa mga initiator dahil sa ating sariling mababang emosyonal na katalinuhan.
Ang salitang "emosyonal na katalinuhan" noong kalagitnaan ng dekada 90 ng huling siglo ay ipinakilala ng Amerikanong si Daniel Goleman. Ang emosyonal na katalinuhan ay ang kakayahan ng isang tao na iinterpret ang kanilang sariling mga emosyon at damdamin ng iba upang magamit ang impormasyong kanilang natanggap upang mapagtanto ang kanilang sariling mga layunin. Ang pagkakaroon ng pag-aralan tungkol sa 500 mga kumpanya sa iba't ibang mga bansa para sa 15 taon, siya ay nagsiwalat na ang kalagayan ng mga lider, ang pagbuo ng isang positibong microclimate sa koponan ay direktang may kaugnayan sa produktibo ng paggawa at ang katunayan na ang kumpanya ay gumagamit ng creative smart tao na maaaring lumikha ng pinaka-idinagdag na halaga, na binanggit sa itaas.
Pagtakip sa Pamumuno
Paano bumuo ng mga kasanayan sa pamumuno sa iyong sarili? Upang maging isang initiator, kailangan mo munang maghukay sa iyong sariling kaluluwa. Kailangan mong mahanap ang dahilan ng kawalan ng seguridad. Ang unang hakbang ay upang repasuhin ang nakaraang karanasan na humantong sa iyo sa estadong ito. Ito ay maaaring maging masakit. Ang ikalawang hakbang ay upang magtakda ng matalinong layunin. (Ang SMART ay isang pagdadaglat na nabuo mula sa mga malalaking titik ng mga salitang Ingles: tiyak, masusukat, matamo, realistik, nag-time. Ang terminong ito ay tumutukoy sa isa sa mga paraan ng pagsasagawa ng mga agarang layunin). Isulat mo sa papel kung ano ang eksaktong gusto mong makamit at sa anong mga termino. Bilang isang resulta, ikaw, gayunpaman, ang programming ang iyong sarili upang makamit ang layuning ito. At ang pangatlong hakbang ay upang lumampas sa mga limitasyon ng iyong kaginhawaan zone. Upang gawin ito, kailangan mong sabihin sa iyong sarili na ikaw ay handa na para sa mga paghihirap.
Nakakagulat , programming ang iyong sarili upang makamit ang isang layunin gumagana. Ito ay dahil lamang sa ang tao ay nagsisimula upang maghanap ng mga paraan upang ipatupad ito. At bilang resulta, lumitaw ang mga bagong pagkakataon. Tulad ng sinasabi nila, kumatok at mabubuksan ka.
Ngunit sa pag-aalaga ng pamumuno, mga katangian sa pagkukusa, kailangan mo rin ang panlabas na suporta, isang positibong saloobin sa mga nakapaligid sa iyo. Ang tao ay isang "panggitnang aritmetika" ng lima sa kanyang pinakamalapit na tao. Kaya, maingat na tingnan kung sino ang nakapaligid sa iyo. " Sa paraang ito, sa parehong dahilan, pinapayuhan na manatiling malayo sa mga natalo at whiners, kung hindi, dapat silang isasama sa kanilang "average na aritmetika. Gayunpaman, ang pagpapalit ng iyong kapaligiran, pagpili ng mga tao na sumusuporta sa iyo at itulak ka, at hindi bababa, ang gawain ay hindi madali. Pagkatapos ng lahat, hindi lamang namin pinili, kundi pati na rin sa amin. Samakatuwid, upang mahanap ang "tamang" mga tao, kinakailangan, sa simula, upang baguhin ang iyong sarili.
At ang huling "ladrilyo" sa pagbubuo ng mga katangian ng pamumuno sa sarili ay upang matuto nang tama, upang pagsamahin ang iyong mga inaasahan sa mga claim. Sa madaling salita, upang makamit ang isang mahusay na layunin, kailangan mo ng mas mababang bansag, walang kabuluhan, ponte. Kung hindi man, ang ganitong pamumuno ay nagiging mapangwasak, at, sa kalaunan, ay nagsisimula upang makapinsala sa isang tao. Ito ay hindi para sa wala na sinasabi nila na ang lahat ng talagang mahusay na mga tao ay simple. At kung susundin namin ang lahat ng mga rekomendasyon, maaaring maabot ng bawat isa sa amin ang aming mga taas.